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9月12日 国家地理今年最佳相片(转自德鲁克读书会）
--~--~---------~--~----~------------~-------~--~----~ 就一句！There’s nothing in my life!? I don’t believe !!! 9月3日 无耻
偶然看到穷街要来北京开演唱会的消息。 虽然现在的skid row已经让我提不起什么兴趣，当年那个几乎和guns n’ rose 齐名的超级乐队早已名存实亡，还是忍不住搜了一下。 不知道哪个缺心眼儿的想出来的创意,打着早已经离队的Sebastian Bach幌子出来骗人。
8月18日 意外
刚入场的时候看到的大爷最雷人，活脱一民工，居然坐在第二排，后悔没拍张。后来看着看着我就琢磨，前面几排的，不high不叫而且连荧光棒都没有的那些家伙，票肯定是风刮来的，却占着最好的位置煞风景。如果老天有眼，下辈子就让他们开演唱会，让我去当负责票务的主管吧，我把前十排所有的票都送给要饭的，在开场的时候每人送上三碗面条儿，并且告诉他们吃面的声音一定要盖过掌声。 以后再也不想买VIP了，一点儿都不high，回头看着看台上面人声鼎沸，那里的气氛实在让我羡慕的要死，场地的保安管的太严了，站起来会儿都不行，不知道哪个缺心眼儿的主管领导订的规矩，大家站起来high着会死人啊！如果老天有眼，就让这孙子去看演唱会，让我当制定现场制度的主管吧，我相机都不让带进去，而且必须腰板儿挺的倍儿直把俩手背在椅子背儿后边。 不过看到最后居然感动的想哭，真是莫大的意外，就为了这个感觉，值了。 8月12日 好运
傍晚忽然听到你要离开的消息，带给我的不仅是吃惊，更多的是伤感。 原谅我总是以种种扯淡的语敷衍你提出的问题，可是有些事情只有围墙里面的人才能知道； 原谅我总是说出让你郁闷的言论，其实我只是在跟你开玩笑； 原谅我曾拒绝搭你的车，仅仅因为东旭的车子上有好听的音乐。 你精通佛理，在你那里了解到了我没有接触过的东西； 在荨麻疹难受至极的时候，是你放下手头的工作带我去医院； 来管网的第一天，是你接待的我们; 谢谢。 其实这些我都记得，只是你要离开的时候，才回忆了起来。 原本我也以为我不在乎，是时四顾茫然人鸟俱绝。 每个人都有自己要选择的生活，我尊重你的选择，只是记得回来的时候过来看看我们。 我甚至不确定你是不是会看到这篇文章。 千年狐，祝你身体健康，事业有成。 人交给你了刚才带几个人出去查了根儿线，李总过来巡视，临走时甩下这句话。 一直在我耳边回荡着，简单一句话，却耐人回味。 这应该是最典型的责任型授权了。关于责任型授权，属于第四代时间管理的范畴，本想在后面写的，今天却提早勾起了我写这个小专题的欲望。 常见的指令型授权，就是告诉别人，做这个、做那个。这些一般都是生产者，就是直接付出劳动的。就算让他们去担任监督或者管理工作，他们依然逃脱不出这种思维定势，什么事都亲历亲为，或者明确的告诉别人去做什么。因为他们关注的重点是方法，他们自己为最后的事情负责。 而责任型授权的重点不是方法，是结果。这种授权方法给人们自由，让他们自行选择做事情的具体方法，他们自己为事情的结果负责，信任是促使人进步的最大动力。这是一种关于授权的全新思维模式，使分得工作的人，自己成了老板，收内心良心的指引，努力兑现自己的诺言，达到目标。再回到开头，他这一句话，远胜于 注意安全，累了就让大家歇会儿之类的。 如果将来有哪个女孩儿的母亲对我说“人交给你了。”我想，那应该是最幸福，也是责任最大的责任型授权了吧。 8月3日 第四代时间管理（三）扯了半天的理论，该上点儿实际的东西了。 第四代时间管理的核心依然是根据事情的轻重缓急对日常事务进行安排，这点相对于前一代，并没有改变。改变的只是安排的方法。 时间管理矩阵 这里，I、II、III、IV象限对应的，是紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。 大多数人一看，可能就会说，噢，这个简单，无外乎只是非常常见的分类排序方法，毫无新奇可言。我想说的是，经过深入的分析，这一章节有心人将会有不一样的收获。 让我们认真考察时间管理矩阵四个象限的具体内容。 1 第一象限的活动是既紧急，又重要的，通常是一些危机或者问题。生活中总有一些可以归入此象限。对于有些人来说，这些事情会耗掉大量的时间和精力，因为他们每天都忙于处理各种问题与危机，如果过分专注于第一象限的活动，那么这个象限的范围会越来越大，最终消耗你全部的精力与时间。 这些人每天都在应付各种问题，疲于奔波只能借助第四象限不重要也不紧急的事情来逃避现实，偶尔放松一下自己。 这就是花大部分时间处理危机的人的生活。结果是压力过大、精疲力竭、被危机牵着鼻子走，忙于收拾残局。 毫不讳言，本人曾经深深陷于此类中。 2 还有一些人，将大部分时间花在紧急但是不重要的第三象限中，却自以为致力于第一象限的活动，整天忙着应付一些自以为很重要的事情。殊不知，紧急重要只是对别人的优先，对自己就不一定了。 这部分人往往轻视目标和计划，被别人或者危机牵着鼻子走，缺乏自制力。 3还有些人，几乎是将所有的时间都用在了第三和第四象限中。这是一种毫不负责任的生活态度。这种人是上帝的弃子，我甚至懒于做出分析。 4 这其中真正的重点和生活中心，是第二象限。 高效能的人总是避免陷入第三和第四象限的活动，因为无论是否紧迫，这些事情都是不重要的。 第二象限是个人管理的核心，因为这些事情虽然不紧迫，但是十分重要。这些活动包括自我教育，建立人际关系，拟定计划，制定防御性的措施和条例，进行体育锻炼，从事准备工作等等。 通过花费更多的时间在第二象限，以减少第一象限的活动。举两个简单的例子，在平时注意积累人际关系，在发生某些突发事件的时候，往往可以通过人脉来避免或者很容易的解决问题。再有，在日常生活中，注重身体锻炼属于第二象限，生病则属于第一象限。如果在平时注重身体锻炼，则会减少疾病的产生，既节省了时间，又避开了疾苦。 按照彼得·德鲁克先生的观点，高效能认识的脑子里装的不是问题，而是机会。不会在各种问题上浪费时间，他们的思维定势是防御型的，总是能够做到防患于未然。这点我做的还不够好，但事实证明，宝冬在这方面绝对算是一个典范，我只能算是在学习中。（未完待续）
7月30日 第四代时间管理（二）第四代时间管理，注重的是产出和产能之间的平衡。 第四代时间管理的管理对象已经发生了变化，因为其注重的不再是具体事务和时间的分配，而是如何有效的管理自己。成功者习惯做失败者不爱做的事情，虽然自己也不一定喜欢，但是为了目标，他们能克服自己不愿意干的情绪。 为什么要推出这种更先进的时间管理方法呢？时下正在盛行的管理方法，缺点在哪里？ 第三代时间管理，即按照事物的轻重缓急来安排时间，做出第二天的计划。 此方法过分注重效率，想将每天的生活精确到每分每秒，不切实际，其结果，只会让人们每天晚上对着自己昨天的计划表充满沮丧感，并且隔一段时间就想抛开日程表，放纵一下自己。即使有少数人能坚持一下，也往往是生活死板，缺乏灵活性。最主要的是这种方法十分限制人的视野，只注重每天的计划，每日计划，这个词，就限定了他的目光只是限定在现在。
好了，初期了理论基本介绍完了，关于第四代时间管理的实质内容，在下文中继续讨论。（待续） 7月24日 第四代时间管理（一）这部分内容我认为是博大精深，不是一两句能写得完的，而且这不是拍电影，不会产生一蹴而就的戏剧化效果。还是分成章节写好了，希望能坚持写完。废话不多说了，进入正题。 所谓第四代时间管理，听起来好像挺唬人，其实就是划分了时间管理的不通阶段而已。先阐述一下前几代 第一代时间管理 第一代时间管理的特点就是普遍使用待办事项的清单，可以直观的知道生活中的各种需要，做到有效的分配时间和精力。 第二代时间管理 第二代时间管理的特点是普遍使用日历和日程表来安排各种事物以及工作进度，反映人民提前计划自己的时间并预先安排任务。 第三代时间管理 第三代时间管理是现在大多数人普遍使用并且正在盛行的时间管理方法。特点是按照事物的轻重缓急来安排时间。需要明确价值观，根据当事人的价值观来界定事物的重要性合理的分配时间。这种理论精髓在于提倡每一天合理规划，制定明确的计划完成当天的任务。 所以我经常说，所谓的忙，不过是借口而已。如果你请一个人帮忙，或者约一个人，其给出的答复是忙，那么只能说明，以其个人的价值观来界定的话，你的事情的重要重要性很低，只能往后排，或者干脆没有上台面儿的机会。也常看到，平时学习很努力的学生，坠入情网之后，成绩下降，不过是因为个人的价值观发生了变化，因为当时他觉得，泡妞儿比学业重要。 可以看到，第三代时间管理有了很大的进步，但是人们也发现了这种所谓的“高效率”时间管理方法往往是达不到预期的目标的，经常被这样或那样的突发事情打乱，对于事件细致到分秒的安排通常会浪费很多突发的机会，而且这种定死的条条框框的计划，享受不到生活中随心的快乐。（未完待续） 7月22日 时间与忙-关于开设第四代时间管理的专题最近常听到一些朋友抱怨，每天都在忙，应付于各种琐碎的事情之中，想干的事情一直也没有时间干，总是被这样或者那样的事情所牵绊。 也注意到有这样一种人，每天都在不停的赶场，然后说自豪的说自己有多忙，不知道什么开始忙也成了自我价值的体现以及炫耀的资本了，难道社会都扭曲成这个样子了？ 把blog搬到这里之后，尽扯淡了，一直也没写过什么有价值的东西。 最近的感触，促使我决定开设这一专题，也算是做点儿贡献吧。 大部分都是之前从看过的书本中得来，加之自己的体会，如果能有一丝半点的帮助，也就倍感欣慰了。 其实关于时间管理，我自己做的也不是很好，随着时间的推移以及责任越来越重，问题也跟随着暴露了出来，顺便是当做对自己的激励以及重新学习。 今天就算开个头，我会陆续写上来。 6月27日 无酒不欢睡了三个多小时后昏昏沉沉的爬了起来，酒劲儿还没过，头疼。。。 单位说，汛期不能喝酒；我说，去你大爷的。 拖了半年之久的班级聚会终于落实，比我想象中成功太多了，没想到居然来的这么齐，恩，除了没来的，都来了。 最值得称道的当然是侯美人千里迢迢从湖南杀过来，还有鹏总大早上从承德赶回来。不过话说回来了，鹏总有点儿活该，谁让你丫连周五周六都分不清。 算算离校整整一年了都，日子总是这么不经过，晃晃悠悠就一年。。。 可恶的罗小豆儿来我们单位查图居然不找我，终于抓到机会了，毫不客气的让我罚了三杯，哈哈哈，同志们引以为戒。其实喝到最后也不知道谁罚谁，迷迷糊糊的记得最后一杯是她逼着我喝的 … 总之，感觉太好了，无所谓放得开放不开，都是自己人，热热闹闹的。确实很久没这么高兴过了，任何成就都比不上精神上的快乐。 越来越觉得弄个相机的选择太正确了，翻了翻照片，一幕一幕就在眼前。然后忽然有点儿伤感。总之，是很好的感觉。只是有些同志们扛着我机器拍的照片都虚了，太可惜了，看来以后配牛头是必然的了。 散场后，依然是在各自的岗位上默默奋斗着。 像我承诺大家的，一年聚一次。 希望下次不会拖这么久…
5月30日 人性的进步（另题 Tribute to Tahary）
如果你始终沉浸于眼前的利润，是永远没有可能站在那个梦想的平台上的。 ------------------------Tahary
我想去周游世界； 我想要一部 D3X； 我想要月收入1万美金； 我想要一辆悍马汽车； 我想要一个big house； 而这些，都是欲望，不是理想。 欲望和理想比起来，是放不上台面的。 昨天与宝东，做了一个艰难的决定。我们放弃在一个项目上继续扩张的机会，尽管这个项目会给团队带来每个月至少六位数的收入。 拓展了这个项目，会占去我们大多数的资源，使我们失去拓展其他项目的机会，而且这个项目太容易，会让我们越来越懒惰，也许会腐蚀了我们的战斗力。 如果是欲望指导着我们，我想这是万难做出放弃这个项目的决定的。 宝东和我的价值观是十分的相似，只凭我们两个臭皮匠，在如此缺钱的情况下，肯定是死抓住眼前的利润不放了。幸好有Tahray在，这个早已退居二线的睿智女子。总是在叉路口上，给我们以指引。宝东是幸运的，遇到了Tahary。 这次我们战胜了贪婪，想起来可能容易，但是事情摆在一般人面前，是万难做到的，我认为是一次人性的提升，现在的缩一缩，是为了更好的前进。 Tahary是真正的大智慧，而宝东虽然小聪明多些，虽然我们的谈话会偶尔涉及到一些龌龊的东西（偷笑），但对我的指引作用更是不言而喻的。对我种种错误的包容，多少次的迷失，多少次的岔路口，给我指引。 他嘴上总是说，才毕业一年，有我现在的成就的已经是凤毛麟角了。其实我们心里都十分清楚，我差的是在是太远太远了。执行力的疲软，现有项目推动力的不足，精力的不合理分配，时间管理的杂乱无章，做事情粗枝大叶，偶尔间歇性的的精神低迷。这些，都是成长的桎梏，需要克服。尼采曾说，那些不能将我毁灭的，终将使我更加强大。 路漫漫，一起努力吧，这次，我们克服了欲望，选择了理想，是一个伟大的进步，应该开瓶酒庆祝一下。 5月12日 我想 想回清西陵
翻看了以前的老照片，想去清西陵。 其实以前就说要回去，现在这个念头愈发强烈了。 大二暑假测量实习的地方。 在那里渡过了我大学最最美好的时光。 美好，不仅是乐，还有苦。 那个幽静的葡萄园，吃主人自家包的野菜饺子，烈日下扛着仪器到处跑，被恶毒的太阳晒的跟驴似的，2块钱租一天的鱼竿儿，夜夜的电闪雷鸣，蹦到屋里的癞蛤蟆，打牌，啤酒，西瓜，泼盆儿。。。还有我霸占的全班唯一一台全站仪到各小组去蹭饭和冰棍儿（现在想起来觉得自己真无耻啊）。。。 各中回忆，好多已经模糊了。 可惜当时留下的影像资料太少了，要是那时候有儿子在，现在也是美图大把大把的了。。。。 我想回去看看。 不过想必物是人非。 5月7日 Sunset(盗版首发)
Awesome. I wanna be there,some day. And I will. BTW,is there any pictures more beautiful than these? I doubt it. 5月4日 水一下我说我不上，非tm让我上。 从大二开始就不玩儿演讲了，老了老了还得上台。 折腾半天，终于成功的憋出个演讲稿了，24个字儿，而且还tm是汉字 -。-' 等死吧 没有稿子的好处就是，不用担心忘词儿。。。实在不行去free style好了 看来明天势必我要充当一个搅局者的角色了。 |
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